HR coach Susanna on alkolaisille ajattelun kumppani

Coachingissa henkilö saa mahdollisuuden pysähtyä oman johtamisensa ja toimintansa äärelle. Coachin tehtävänä voi olla esimerkiksi esihenkilörooliin siirtyvän asiantuntijan tukeminen hänen uudessa roolissaan ja sen haltuunotossa.

”Coaching on joustava keino yksilöllisten kehittämistarpeiden työstämiseen. Lähtökohtana on ihminen ja hänen tilanteensa sekä vahvuutensa”, kertoo HR coach Susanna Stolzmann. ”Coaching on myös aina tavoite- ja tarvelähtöistä.”

"Coachingissa on kysymys henkilön omasta ajattelusta ja toiminnastasekä siitä, miten omalla toiminnallaan voi vaikuttaa muihin”, Stolzmann kertoo. Hänen mukaansa coaching sopii kaikille, jotka ovat valmiita kehittymään ja kykenevät tarkastelemaan omaa toimintaansa kriittisestikin.

Oivalluksia ja uusia näkökulmia

Coach ei anna neuvoja tai vastauksia eikä oleta mitään, vaan haastaa ja kysyy jopa itsestään selviä asioita. Coachattava joutuu itse prosessoimaan käsiteltävää asiaa tai tilannetta, mikä synnyttää usein oivalluksia ja uusia näkökulmia. Oivallusten lisäksi coachattavat oppivat tuntemaan itsensä paremmin ja saavat rohkeutta.

Tyypillisiä coaching-teemoja ovat esimerkiksi uuden työroolin haltuunotto, ajankäytön hallinta, haastavat esihenkilötilanteet, kehittyminen esihenkilönä, muutostilanteissa toimiminen tai oman näkökulman laajentaminen. Coachausta tehdään myös tiimeissä tai asiantuntijoista tai esihenkilöistä koostuvissa pienryhmissä.

”Roolissani parasta on se, että voit tuottaa lisäarvoa yksittäisille ihmisille tai tiimeille ja lopulta koko yritykselle. On hienoa, että Alkossa on panostettu coachingiin, koska se on tutkitusti tehokasta ja tuottaa tulosta henkilö kerrallaan, mutta osuvammin verrattuna esimerkiksi valmennuksiin ja seminaareihin”, Stolzmann toteaa.

Yksi Stolzmannin coachattavana ollut totesi suhtautuneensa coachaamiseen alkuun epäilevästi, mutta alkaneensa odottaa keskustelusessioita ja sittemmin jopa ikävöi niitä. Toinen kertoi olleensa coachingin jälkeen inspiroitunut, vaikka coach oli haastanut.

”Tehtäväni on kuunnella, aktivoida ja haastaa coachattavaa pohtimaan asiaa tai tilannetta eri näkökulmista, jotta hän voi itse oivaltaa ja löytää vastauksia.”

Coaching on saanut Alkossa myönteisen vastaanoton. Vuoden 2022 aikana noin 40 alkolaista on ehtinyt olla Stolzmannin coachattavana.